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武汉印刷企业扩张,不熟思熟虑是不行的!

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武汉印刷企业扩张,不熟思熟虑是不行的!

发布日期:2017-07-05 作者:武汉印刷 点击:

随着企业的发展成熟和管理的模式完善,为了扩大规模,增强竞争力和寻求突破现有体制等,企业一般会进行扩张;而如何扩大企业的经营规模是企业不得不熟思熟虑的问题。当然,武汉印刷企业也不例外。当下,武汉印刷行业已经进入“微利时代”,面对经济不景气和行业竞争加剧的双重压力,武汉印刷企业如何稳中求变,成功扩张,值得武汉印刷企业管理者认真思考。那么,武汉印刷企业扩张需要考虑的因素有哪些呢?


1.扩张时机


企业发展到一定规模,会受规模、产能、市场及资金等的影响,产值和销售额会局限在一定水平,要想突破瓶颈,就必须扩大生产和经营规模。这时,企业决策者就需要考虑是否要更新设备、扩大产能及增加投入。在做出决定前,企业决策者需根据当时行业的发展状况、产品的市场走势以及企业的市场占有率、盈利能力和资金状况等多方面进行综合考虑。如果产品正处于成长阶段,市场前景比较好,那么扩大规模是十分必要的。如果产品处于饱和状态,市场竞争异常激烈,则不宜扩大生产规模。如今,印刷行业竞争进入白热化,这种情况下的扩张更需要慎重考虑。


2.投入产出的测算


做企业是以盈利为目的,所以做好投入和产出的测算非常重要,其是企业扩大规模能否取得成功的重要依据。投入是指投资规模的大小,一般来说投入越大,风险越大,但回报也越丰厚。投入与产出的关系由诸多因素决定,需要进行全面认真地分析,综合考虑各种情况后,做出慎重决定。产出是指投入后产生的回报,这需要结合市场情况来看。投入与产出要相对平衡,如果投入大,产出小,那么投资回收期就会比较长。投资回收期究竟多久比较合适,需要根据行业、时期、经济实力和预期目标来决定。


3.风险控制


企业在扩张过程中,一定要有风险意识,充分考虑可能出现的失败。有了风险意识,企业投资时才会更谨慎和更理智,才能有效避免盲目和过度投资。脱离了企业的实际情况,盲目追求过大过度的投资,必然会加大风险和投资失败的可能性。企业风险意识高,考虑问题会更加全面和切合实际。近年来,一些印刷企业相继破产,退出了历史舞台,其中一部分原因就是缺乏风险意识,盲目地认为印刷行业还处于之前的“黄金时期”,面对困难时没有提前准备,最终黯然退场。


4.管理水平


小型企业与大中型企业的管理水平有很大区别,包括对管理者的要求、人员配置及管理模式等。印刷企业以中小型企业为主,所以在扩大企业规模时,配备高水平的管理团队十分重要。如今的印刷企业已经走入了向管理要效益的时代,管理团队打造得好,企业就会按照预想的轨迹向前发展。反之,将会出现管理混乱、政令不通、没有执行力的局面,阻碍企业发展。一个现代化的印刷企业,必须具备一支现代化的管理团队,切忌出现拥有现代化设备但还在作坊式管理的现象,使企业不能发挥应有优势。


5.资金链


企业在扩大规模时,充足的资金是强有力的保障。基础建设、设备购置、原材料采购、生产经营等各个环节,都需要资金的支持。不论是自有资金还是银行贷款,都要精确计算,合理规划使用。很多印刷企业在扩张过程中出现问题,就是由于资金链发生了断裂,特别是银行贷款较多的企业,更要注意在各个环节一定要保障资金同步跟上,提前预算,早做安排,专款专用,绝不能滞后。


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